企业管理层与班组是安全文化建设的重要执行力量!管理层要在充分领会上层领导的建设思路的同时,做好安全文化建设的执行工作,管理层同志不仅要积极响应带头行动,发挥部门舵手和领头羊的作用,还要做好与其他部门的沟通工作,充当部门间的润滑剂和桥梁。此外,在执行的过程中要秉着一以贯之的信念,做好每一项安全文化建设的推进工作,劲不仅要往一处使,用劲还得用到底,坚决不留烂尾楼工程,做到既要重过程更要重结果。
      都说处于生产线上的班组是一个仪器仪表企业最小的单元,是企业的一个细胞,细胞的健康程度可以直接反映出一个企业的健康程度,班组建设的重要性不言而喻。打造一个标杆班组不难,把所有班组都打造成标杆班组就不是一件容易的事了,可以集中力量先打造出一个标杆班组,使一个班组达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作业绩优秀,推进班组标准化建设和班组文化建设,全面实现班组安全生产目标,圆满完成各项任务指标。在这个过程中充分突出对这个标杆班组的培养、选树、宣传和表彰工作,用榜样的力量带动所有班组,着力增强所有班组的看齐意识,逐步实现每个班组都成为“管理规范、技能精湛、作风优良、团队和谐、效能突出”的标杆班组,如公司正在开展的班组文化样板间评选,其中就有安全文化样板间,而样板间就是让别的班组以它为模板进行文化建设,进一步向它学习,而后看齐甚至超越。
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