“做实”就是实实在在地落实。班组作为企业管理中重要的执行者，要保证把企业各项工作落到实处、取得实效。
      瞄准一流、规范管理，班组建设要做实——班组建设的内容非常宽泛，涵盖组织建设、制度建设、文化建设，现场管理、人员管理、物资管理等多方面，因此抓好班组管理一定要理清思路、明确方向。充分认清班组建设的重要性，不断完善绩效考核办法，保证各项工作有效落实。不断提升班组成员综合素质，及时为青年职工人传道、授业、解惑，使他们时刻保持健康向上的成长状态，不断增强班组活力。
      能力提升、榜样引领，自身建设要做实——“打铁还需自身硬”，班组长作为班组的领头人，要想抓好班组管理，一定要做实自身建设，只有思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公，才能赢得职工的信任，不断提高班组的向心力和凝聚力，广泛凝聚班子成员的智慧和创造力，充分发挥和调动好每个人的积极性，带领班组成员完成各项生产任务，引领班组建设和班组成员共同进步。
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