发展是企业永恒的命题。是不断在探索中形成具有本企业特色的管理方式与方法，并在实践中不断的总结、提炼使其完善。结合仪器仪表企业发展实践中的实际情况提炼出了“四个结合”管理模式，即“融”与“立”相结合、“谋”与“干”相结合、“好”与“快”相结合、“竞”与“和”相结合的理念。在实现闭环管理的基础上，推动企业快速、持续发展。
　　坚持“融”与“立”相结合，切实做到稳健保发展。就仪器仪表企业发展而言，要坚持制度融入工作，制度有效约束工作的机制；树立永不懈怠、争创一流的观念；树立自强不息、敢为人先的拼搏观念；树立包容兼蓄、合作共赢的开放观念；树立低调务实、踏实干事的唯实观念；树立从我做起、团结协作的全局观念。
　　仪器仪表企业生产运作管理要强化生产队伍建设，这是企业组织建设完善的根本。机械自动化水平的提升对工作人员的专业素质要求正在不断的提高。作为仪器仪表研发制造企业在面对当前新形势的严峻考验下，更应发挥“融”与“立”相结合，认清形势，实现优势互补。
　　坚持“谋”与“干”相结合，切实做到务实促发展。“谋”是前瞻、科学、理性，是在掌握大量信息基础上对企业发展的深思熟虑。“谋”很重要，但更重要的是“干”，是把“谋”出来的思路和思想变成行动与成果。结合应对全球复杂多变的市场形势，要在转化思想的同时化“危”为“机”，变压力为动力，推动企业的发展。
　　“谋”与“干”相结合的落脚点和立足点是提高员工能力素质和提高各部门的职能作用，进而紧密围绕提高工作效率，全面加强员工队伍的能力素质建设。一是进一步加强学习。加强学习是提高能力素质的根本途径。与此同时，拓宽学习渠道，创新学习方法，鼓励员工向书本学习、向实践学习、向专业学习。二是进一步提高决策能力。提高洞察全局、谋划全局的能力，就是提高理论思维能力，能够透过现象看本质，从各项工作的内在联系上把握规律。三是坚持具体问题具体分析，在解决处理急、难等问题时，能够拿出切实可行的办法。
　　坚持“好”与“快”相结合，切实做到优质高效真发展。企业发展是“好”与“快”的有机统一。坚持“好”字优先前提下的长期持续快速发展才应该是企业发展真正的追求。为此，从当前任务看，企业发展的本质在于加快自主能动性的转移，将思路从基础建设转化到技术研发上来，在技术研发中出成果；核心在于科学合理地配置好资源，动力在于企业发展需求，同时激发广大员工的创业激情和活力；保障在于加强企业自身建设，不断积淀优秀的企业文化；关键在于管理团队，在于干部员工，充分体现“提质增效”的年度主题。通过实践真正做到心思在发展、工作在状态，真正做到务实苦干、科学实干，带领全体员工，实现企业又好又快发展。
　　仪器仪表是国家发展的重要基础产业，要实现仪器仪表工业又好又快发展，重要的就是要加快科技进步步伐，依靠科技进步，提高电力工业质量。
　　坚持“竞”与“和”相结合，切实做到和谐持续长发展。既要强调竞争，突出速度和效率，更要注重和谐，关注统筹与协调。要在企业内部形成竞争的机制和激励的氛围，调动核心人才、骨干人员的积极性。贯彻和谐的原则，在能力培养、素质提升上千方百计为员工提供学习的条件和成长的舞台，提高员工在市场竞争环境下生存发展的能力，让员工共享企业发展成果，共建企业和谐。
　　“竞”在于实现效益的最大化，效益是企业的生命线，是员工的福祉源，是社会的营养液。企业的生存和发展离不开和谐社会提供养分，构建和谐社会也同样离不开企业发挥的积极作用。企业解决一切问题的关键在发展。“和”的本质在于以人为本，谋求企业和员工共同发展。一个企业，只有建立和形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部和谐环境，才能有强大的凝聚力和向心力，才能有强大的市场竞争能力。
　　作为以科技研发、技术保障、技术服务为主的仪器仪表生产企业，企业的长足发展是共谋之路。采取正确的方式、方法推进企业的管理，有助于促进企业创新成果的涌现，可以加快推进企业科技创新的步伐，帮助企业形成核心竞争力和综合竞争优势，从而推进企业不断向前快速发展。
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